CP&PPAP培训

工欲善其事，必先利其器，为了让更多的康耐盛同仁熟练掌握与应用六大管理工具，提高产品质量控制与生产管理方法，公司于2024年8月16、17日组织开展了为期2天的新版CP&PPAP培训。

本次培训特别邀请了无锡宏朗管理咨询有限公司的首席咨询培训师曾广老师，为康耐盛进行了CP与PPAP应用的专题培训。曾老师通过质量管理工具理论讲解和案例实操，深入阐述了CP与PPAP的基本概念和应用方法论。结合康耐盛实际案例，有效地提升了学员对控制计划（CP）及生产件批准程序（PPAP）的应用能力。

昆滁携手：共赴CP&PPAP培训

本次培训得到了公司高层领导的大力支持，并吸引了来自总经理室、质量部、技术部、销售部、生产部、采购部等关键岗位员工的积极参与。安徽分公司的同事们也通过远程视频会议形式积极加入，展现了公司对跨区域协作和员工专业发展的重视。

培训开展

Day1

CP工具讲解·分组实操

本次培训涵盖了新版CP定义、发展历程、变更背景与主要变化点。以如何制作一份高质量的控制计划为主题，结合实际案例关键要点进行了深入分析。

与此同时，老师还在课上安排小组实操环节，让参训人员亲身体验了CP的实际应用过程，进一步巩固了培训成果。

Day2

PPAP讲练结合，学以致用

康耐盛同仁们通过学习，不仅理解了PPAP流程的重要性，还掌握了如何高效执行PPAP过程，从而确保产品从设计到生产的每个环节都符合高标准的质量要求。

丰富的课程内容激发了大家积极参与实践的热情。

培训圆满结束

通过本次培训，学员们对CP与PPAP有了更深刻的认识和理解，学以致用，在实践中不断创新和探索，公司也将持续进行知识灌溉，不断提升康耐盛的技术与质量管理能力！

END

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